内容简介： 管理咨询企业管理 培训教材目录

管理培训课程目录
一：张晓彤HR管理7件套：

《如何选育用留人才》+《招聘与面试技巧》；
《绩效管理实务》+《如何成为高效的人资源管理者》
《问题员工管理》+《员工关系管理》；
《高效会议管理》。

二：企业节税与账款回收9件套 《有效收款策略与呆帐处理实务〉+〈如何收回你的钱〉+《企业如何进行纳税筹划》+《企业纳税筹划实务》+ 《合法节税》+《制造业流通业（工商企业）节税纳税筹划实务操作》+《赊销与风险控制》+《如何解决企业回款难》+《客户管理与帐款回收操作实务》?

三：曾仕强17件套
《中国式管理总裁领导学》+《组强行为学》+《人性管理》+《领导的沟通艺术》+《人际关系学》+《孙子兵法与人力自动化》+《组织人员发展》+《分层授权分层负责》+《超世纪大易管理》+《卓越经理人必修课(领导与管理)》+《曾仕强点评胡雪岩(48VCD》)+《总裁领导与激励》+《中国人的成功宝典》+《管理思维》+《如何打造坚实的基层团队》+《亲子关系》+《中国式管理六字真诀》

四：余世维11件套
《领导商数(LQ)》+《赢在执行》+《企业变革与文化》+《职业经理人常犯的11种错误》+《管理者的情商EQ》+《如何成为一个成功的职业经理人》+《成功经理人》+《如何提升管理者的执行力》+《市场竞争策略分析与最佳选择》+《突破中小企业发展瓶颈》+《管理者的有效沟通》

五.姜汝祥5件套：
《狼性总经理》+《赢在执行》+《锡恩6P管控突破》+《锡恩持续增长模式》+《锡恩4R业务流程》

六.基层管理4件套：
《如何做好一线主管》+《从专业人才走向管理》+《管理者如何做好角色定位》+《世界十大商学院课程》

七：绩效管理7件套：
《以业绩为人导向的人力资源管理》+《全面绩效管理CPM》+《目标与绩效管理》+《绩效管理实务》+《绩效评估与面谈技巧》》+《目标管理与绩效考核》+〈如何以绩效管理促进企业成长〉

八.高层管理21件套： 《老板决定成败》+《总裁策略行销班》+《CＥＯ秘密》+《孙子兵法与商战成功学》+《成功战略-企业成功八大原则》+《成功领导者的六种思维方法》+〈成功人士七习惯〉＋〈六顶思考帽〉＋《冯两努谋略全集》＋〈以价值观为本的领导〉+〈韦尔奇领导艺术与ＧＥ成功之道〉 +《情境领导》+《企业核心竞争力的培育方法与误区分析》+《高层经理人的八项修练》+《现代企业战略管理实务与案例分析》+《如何创建自己的企业文化》+《企业如何培育、提升核心竞争力》+〈创新经营〉+〈成事在人〉＋〈创富者〉》+〈情商与影响力〉

九.部门经理、主管管理管理课程：6件套：
《做一个出色的部门主管》+〈如何做一名出色的部门主管〉+《如何做一个杰出的好领导》+《如何成为一名优秀的部门经理》+《如何提升执行力》+〈没有任何借口〉

十.综合管理6件套: 〈现代企业规范化管理整体解决方案〉＋〈现代企业规范化管理实务〉＋〈企业资源计划ＥＲＰ〉+《经理人必须知道的12个宏观经济知识》+《企业行为管理》+〈宏观经济〉

十一.综合管理件17套：
〈职业经理十项管理技能训练》+《职责管理》+《细节决定成败》+《新领导力》+《有效管理者的八大工具》+《跨国公司员工的八个行为习惯》+《共赢领导力》+《团队领导力提升》+《NLP执行力：让员工自动自发的秘密》《高效会议管理》＋《如何做好管理沟通》＋〈有效的领导与激励〉＋〈领导与人才〉＋〈员工自动自发必修的三堂课〉＋〈如何与下属进行沟通〉＋〈如何打造高绩效团队〉+〈问题员工管理〉
 

等等...