内容简介：策略规划须知之一:供需铁律 § 供过于求是困境 § 供不应求是机会 § 需求随时间，环境而变 § 需求常喜新厌旧 § 一窝峰导至供过于求 § 未满足的需求永远存在策略规划须知之二: 何谓机会 § 有需要而供不足 § 预知未来之需 § 建立供之能量及竞争障碍 § 供需之间能获利的生意模式 § 机会只给有能力及时掌握者 § 机会何时来，竞争何其多，有效的策略是成功的基础企业策略规划之内容 § 评估外在趋势及衍生涵义 § 定义愿景与使命 § 设定目标 § 找出关键的成功因素 § SWOT分析 § 发展重要策略 § 拟出行动方案 § 经营团队、脑力激荡 § 会议没主席, 有引导者, 与会者拥有相同发言权 § 收集广意, 归纳重点 § 重点要有共识, 避免各自表述 § 结论简单扼要, 易于沟通
等等...