内容简介：项目的名称
项目的内容
项目的目标与完成期限
项目的负责人及其职责
项目的参与者及其职责
项目所需的资源
执行的监督者及其职责
监督的方法和检验标准
奖惩的标准和方法
所有参与者在任务书上签字确认
任何具体的障碍要造成威胁，凭借的都是障碍本身的
难度，但同时也取决于团队的准备程度和能力。
作为一个业绩单位，团队在足智多谋和灵活多变方面
超过了所有个人和较大型的组织群体，团队会利用这
两个特点克服障碍实现业绩。
潜在的团队甚至伪团队都能摆脱困境，只要它们能把
障碍同他们具体的业绩目标联系起来。
回顾团队的基本要素
争取小胜
输入新的信息和方法
利用指导人员或培训
更换团队成员，包括更换领导
管理是把事情做对，领导是做对的事情；
管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽；
管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）；
管理=规范化，领导=创新；
管理基于事实，领导基于价值观；
管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。
管理是推力和支持力；领导是拉力。
等等...