高新科技增长点；
企业管理增长点；
投机取巧增长点。
关键词：
向科技要发展；
向管理要效益。
不同企业有不同的增长点侧重。
战略目标规划（3、5、10年）；
年度目标规划（战略的实施）；
目标的再分解（部门、员工）；
目标的渗透（全员管理意识）；
目标的均衡（职业生涯设计）。
关键词：
清晰、透明、渗透、均衡！
问题1：企业的战略目标规划是什么？
问题2：企业的核心能力与价值何在？
问题3：核心能力与价值的载体为何？
问题4：企业载体的素质要求有那些？
问题的关键：
具备或不具备对企业意味着什么？
等等...