首 页 | 企业管理资料>>企业管理 | 企业多角化、一体化跨国经营与战略联盟(PPT127) 加入收藏夹 设为首页
超级搜索:
!本站所有资料免费下载,请记住本站!http://www.oa66.com
企业管理
企业多角化、一体化跨国经营与战略联盟(PPT127)
  • 资料类型:- 企业管理资料>>企业管理
  • 资料级别:免费会员
  • 资料大小:0K
  • 资料历史:2007-08-08 01:01:01
  • 更新时间:2008-10-18 16:11:43
  • 免费下载:每日可下载3个文件,速度10K/s
  • 会员高速下载:512K/s 以上
资料简介:

多角化战略
三种看法:
1、 一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动,同时向不同的行业市场提供产品或服务的战略。
2、企业同时生产或提供两种以上产品和服务的战略。
3、一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动,同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略。
多角化战略类型
单一产品st:产品销售额占95%
优势产品st:70%~95%
技术相关产品st
市场相关产品st
市场技术相关产品st
非相关产品战略:东方不亮西方亮
实施多角化
前提:企业拥有剩余资源
规模起点与市场发达程度正相关
行业的技术特性
多角化优缺点
优点:协同效应、分散风险、增强市场竞争力、市场内部化效应、企业持续增长
缺点:管理冲突、分散企业资源、对管理者素质要求很高、

等等...

点击进入下载列表

oa66资料网

电子邮箱