内容简介：一、主导环节

一个切入点：以尽可能少的投入获取尽可能多的产出

三个思维式：
A．排比
三、管理路径

以销定产
以耗定购
以购定批
博弈论的策略：
保本点的延展：
生产流程与要素组合的成本效益
----劳动力
成本指标的综合考评

比较成本差异