内容简介：企業核心能力與經營策略選擇之研究： 以臺灣人造石材產業為例 The Study of the Core Competence and Strategies of SME: A Case Study of Taiwanese Artificial Marble Industry
台灣中小企業的演變發展歷程
戰後重建時期：基礎農業與戰後重建，穩定社會經濟與民生生計
第一次進口替代時期：著重於勞力密集和技術層次較低之輕工業，鼓勵出口
第一次出口替代時期 ：以出口為導向。以發展輕工業為首要目標
第二次進口替代時期：並以發展重工業為主
台灣中小企業的演變發展歷程
經濟自由化時期：一方面調整改變經營型態，另一方面配合政府積極推動國際化與自由化
發展高科技產業時期：推動十大新興產業為首要目標
全球化經濟時期 ：整合產業資源並以全球市場為經營策略的藍圖
企業經營者的主要課題
面對諉譎多變的大環境，如何運用本身的資源與能力來形成一個核心能力，與競爭對手抗衡，立於不敗之地，是所有企業經營者的主要課題。
研究動機
全球化的趨勢下 ，競爭優勢端看其經營模式與經營者的智慧
成長、創新、轉型等活動自應有其策略支持
探討台灣中小企業中之企業經營策略之形成模式
發掘優質台灣人造石產業所具有的生命力與競爭力的特質
作為其它中小企業學習的對象與企業經營策略之參考
研究範圍與目的
透過質性研究的方式，探討台灣中小企業中人造石產業經營策略之形成模式
建構台灣中小企業中家族企業經營策略之形成模式。
彙整個案企業之經營模式，提供國內中小企業經營策略的參考。
本研究之研究流程
中小企業定義
中小企業對社會的貢獻
大企業之起源乃是中小企業
工商經濟活動，中小企業乃扮演相當重要的角色
大企業須依賴中小企業擔任協力廠商、供應商、經銷商、零售商角色
行業規模不可能很大，一定要走中小企業之路線
中小企業隨著市場之擴大，其中亦不少能擴展成大企業，並加速對工商企業之貢獻。
資源基礎與核心競爭能力相關理論
資源（resource）是一企業生產（創造價值）過程的投入，而能力（capability）則是運用組織資源以產生競爭優勢來源的能量(Grant, 1991; Hitt et al., 2001)
企業可視為一組資源（技術、財力、人力等）及依產品或市場劃分之事業單位的組合，包括
有形的及無形的
可衡量及不可衡量的
自有的及非自有的資產
企業應依據本身條件狀況，整合調整資源組合以建構獨特的經營模式，因應環境需求(Hamel & Prahalad, 1994)。
資源基礎相關理論
資源是指可資利用的物資、才能或能力，而資產則是指有價值的事務，資源須經有效的運用才能成為資產。
資源基礎理論是結合機構領導人、經濟理論及公司成長的研究所發展出可分析組織競爭優勢與劣勢的嚴謹模式(黃營杉 et al., 2003)
主要著重的焦點在於組織所能控制的特異的、模仿成本高的資源，而這些資源可讓組織擁有競爭優勢。
資源基礎理論定義
以資源為基礎的策略分析導向主要強調內向分析為主
關注公司內部的優點與缺點，建構與強化公司內部的資源
主要目的在為公司資源尋求一個最佳的使用途徑、使基礎的資源可以成為企業的競爭優勢，進而成為公司獲利的主要利器。
Wernerfelt(1984)「資源基礎理論」
將廠商視為一組生產資源與行政架構的組合
廠商在市場的經營活動以及競爭優勢的來源乃是來自其所擁有之核心能力與資源
公司決策的思考角度，由「產品」轉為「資源」
企業由「資源」角度進行策略決策，對企業而言更具意義。
成功的企業就是一個擁有某些獨特資源與能力的組合，有效運用能夠促進組織成長並創造市場地位

優勢的資源有其不完全的模仿性及不完全的替代性(Barney,1991)
資源具有阻絕機能(Rumelt,1984)
因果模糊性(Reed & Defillippi,1990 )
不可買賣的資產(Dierickx & Cool,1989)
資源基礎觀點優勢之形成，主要在強調其資源的稀少性、不可移動性、難以模仿性、可持續的培植等特性 (李仁芳,民83)
核心資源分為五大類：財務資源、實體資源、人力資源、科技資源及組織資源(Hofer & Schendel,1978)
核心資源應包括功能性能力，如生產、行銷、人事、財務與研發，以及策略能力，如垂直整合、多角化、國際化等(Chandler,1990) 。
 

等等...