某某集团深化企业改革的对策与措施中期研究报告 富余人员如何处理； 6．在国内外竞争条件下，中远集团如何保持可持续发展； 7．国家应如何在政策上鼓励和支持中远集团改革和发展。咨询项目于1999年7月上旬启动。在前一段的工作中，项目组对集团总部领导层、总部中层管理人员、中远集团在京和外地下属二级及三级公司的主要经营者进行了较广泛的访谈，并针对集团组织和发展战略问题发放调查问卷450份；项目组调研还包括对集团外部的专家访谈、大客户专访、多方面收集竞争对手资料等；在中远集团总部和下属公司各部门的支持下，项目组还查阅了大量中远集团内部的研究报告、管理文件、财务数据以及竞争对手资料。在充分占有上述信息的基础上，项目组结合对国内外大企业集团管理模式和改革措施的分析，通过多轮内部讨论，形成了本中期研究报告，就中远集团总部管理状况、远洋航运业经营状况、资产债务情况、企业文化现状以及富余人员情况等进行初步的诊断和分析。并提出了相应的改革对策和发展建议
等等...