电力集团技术改造项目后评价与OPM3实际应用 二、根据公司战略、项目方针、评估调研和OPM3模型分析，对此电力集团公司项目管理水平的总体评价为： l 有良好的基础 l 有详细的制度 l 立项环节较严格 l 注重竣工验收 l 多数立项项目实现了基本的预期的目标 l 多数员工有较强的责任心和纪律性 l 员工追求卓越的创造精神尚欠不足 l 项目管理机构的责、权宜进一步明确 l 项目管理的标准和制度尚需更新和改进 l 项目实施过程的测评和监控宜加强 l 项目采购应坚持招标和监理制度 l 项目后评价主要不是为了考核，应着重总结经验教训和持续改进 l 项目管理知识和能力应在管理层和员工中普及和提高 l 建议继续开展企业项目管理成熟度的评估和改进 ......