引例：摩托罗拉
为什么要实行本土化？
有作用吗
是否将持续？
你认为 MOTO的未来是什么样子？
企业内部条件内涵及构成要素
记忆：企业内部条件：是指企业能够加以控制的内部因素。
企业内部条件构成要素：
企业:是一个投入产出系统。
资源要素:投入企业的各种东西。
管理要素:将资源加以合理组织、使用的活动。
能力要素:资源要素与管理要素有机结合而产生的技能。
企业内部条件分析方法
SWOT分析
Value Chain分析
OTI分析
§1 企业能力分析---价值链分析方法
价值：市场竞争条件下，企业创造的产品价值，取决于消费者在与相互竞争的产品的比较中，乐意为该产品支付的价格；
价值活动：企业从事创造价值的具体有形的、实际操作的各项活动，是企业提供产品或服务的基础。
价值活动具有:
经济性（发生相应的成本费用，完成活动的代价）
价值性（应为用户创造所需要的价值、贡献）
可比较性（用盈余表示价值活动的贡献，比较分析企业竞争优势的基础）

等等...