董事会不仅可以说是公司治理的重要组成部分，甚至可以说是最核心的组成部分，因此，董事会能否在企业中发挥积极的作用衡量企业是否建立现代企业制度的关键因素。本章主要探讨某董事会目前存在的主要问题及将来董事会的类型选择，结构设计及董事会规模等重大问题。
一、公司董事会存在的问题
（1）董事会本身没有形成一个科学合理的结构，使其既缺乏足够的能力，同时又缺乏足够的意愿来进行科学的决策，并对公司的运行提供规范的源头与基础。
（2）董事会对经营班子缺乏有效的约束机制，董事会没有足够的手段和方式来降低公司运行的风险。
（3）董事会对经营班子缺乏有效的激励机制，经营班子没有足够的动机来推动公司的成长与发展，道德风险与逆向选择的行为往往也是在不自觉的状态下滋生。
二、董事会改造的基本思路
（1） 在某公司董事会对经营班子的管控方式进行选择的基础上，对董事会的职能职责进行合理的功能定位，并明确界定其与经营班子之间的职责与权限划分。
（2） 根据董事会的职能定位，提出其人员结构的改造方案，提升其管控能力与管控意愿。
（3） 明确董事会对经营班子的管控要点，并以此为基础，建立董事会对经营班子的有效监控与约束机制。

等等...