内容简介：设施策略与分析：
三个关键的问题：
需要多大的生产能力？
这些生产能力什么时候需要？
这些生产能力应安装在哪里？
设施策略与分析：
影响设施决策的因素：
预计的需求
设施的成本
竞争者可能的行为
经营战略
国际方面的考虑
设施策略与分析：
与设施相关的决策：
生产能力的容量
安排增加设施的时间
单位的规模
单位的类型
生产能力的容量：
决定相对于期望（预测）的需求所提供的生产能力的容量。
生产能力－平均需求＝能力缓冲
三种策略：
努力不要用尽——能力缓冲>0
按平均预测量建设——能力缓冲=0
最大化的使用——能力缓冲<0
安排增加设施的时间：
先发制人
建立超出现有需求的生产能力来领导市场。
如苹果计算机公司
等待与观察
公司等待需求成长并在需求明确时再增加生产能力。
如IBM
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