内容简介：第一篇库存管理
1，供应链库存管理实用方法
2，供应链库存管理案例分析
1,库存对企业经营有何重大影响
1.1 库存与总资产和流动资产的关系
库存一般占企业总资产的25%左右
是流动资产的50%左右
在资产负债表等财务报表中都有反映
1.2 企业库存的八大分类
A，经常库存：满足日常需要并随需求量减少而至ROP时补货。
B，安全库存：为防止不确定因素而准备的缓冲库存。
C，生产库存：处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。
D，运输库存：处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。
E，季节性库存：为满足特定季节的特定需求而建立的库存。
F，促销库存：为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。
G，投机库存：企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存。
H，积压库存：因品质变坏或没有市场销路的商品库存。
1.3 库存在供应链上的分布
市场波动的无奈：
1）流动资金占用 / 储存成本；
2）掩盖库存管理诸多问题；
3）库存象河流，水位要低，流速要快。
1.4 库存周转率分析
（年）库存周转率＝使用或销售量／库存量
（年）库存周转率＝出库量／库存量
（年）库存周转率＝销售额／平均库存金额
......

等等...