实例分析
实例1:商业分析—普天科技贸易公司
实例2:见[上册]P21
要求：
1.积极参与
2.联系自己的工作和所见所闻
3.思维要无拘无束
第一单元 外部环境
影响企业外部环境
P－－政治和法律因素
E－－经济因素
S－－社会和文化因素
T－－技术因素
第二章     战略框架
企业特定的微观环境：
竞争环境分析
确定本企业的竞争地位
竞争的五种力量:
打进市场的威胁；
买主的实力；
卖主的实力；
竞争的敌对程度。
第八单元 企业内部（资源）分析
一、企业内部分析的主要内容
二、企业优势和弱点的评估步骤

等等...