内容简介：第一章
竞争战略：核心概念
竟争是企业成败的关憧。竟争决定对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当，例如刨新、有
凝聚力的文化或者有效的实施。竟争战略是要在竟争发生的产业宏观平台上追求一种理想的竞争地
位。竟争战略旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位。
竟争战略的选择由两个中心问题构成。第一个间题是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的
产业的吸引力。井非所有产业都捉供均等的持续盈利机会，产业固有的盈利能力是决定该产业中某个
企业盈利能力的一个必不可少的因素。第二个中心间题是决定产业内相对竟争地位的因素。在大多数
产业中，下论其产业平均盈利能力如何，总有一些企业比其它企业获利更多。
产业结构性分析
决定企业盈利能力首要的和根本的因紊是产业的吸引力。竟争战略一定是源干对决定产业吸引力的竟争规律的深刻理解。竟争战略的最终目标是耍运用这些规律或根据企业的偏好来理想地加以改变。任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务②，竟争规律都将体现五种竟争的作用力：新的竟争对手入侵，替代品的威胁．客户的侃价能力．供应商的侃价能力，以及现存竟争对手之间的竟争
产业结构与供求平衡
关于产业盈利能力的另一个普遍观点是利润由供给和需求之间的平衡所决定。若需求大于供给，将导致高收益率。然而，长期的供求平衡受产业结构的强烈影晌，盈利能力同佯也是长期供求不平衡的结果。因此，即使供求之间的短期波动会影响短期盈利能力，产业结构则归根结底决定了长期盈利能力。
基本竞争战略
竞争战略的第二个中心问题是企业在其产业中的相对地位。企业的定位决定了它的盈刊能力是高于还是低干产业的平均水平，在产业结构并不理想、产业的平均盈利能力并不高的情况下，定位合适的企业仍然可能获取相高的投资收益率。
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等等...