内容简介：一、《青岛啤酒管理模式》产生的背景。
企业规模不断扩大；
市场竞争日趋激烈；
国际化集团发展趋势
模式贯彻成为各外地子公司迅速转变观念，促进企业管理上水平的有效途径。
二、青岛啤酒管理模式的框架与图形。
1个核心
科学，严格的管理与和谐的人际关系相结合
6个体系
质量保证体系
质量保证体系
人力资源管理体系
市场营销体系
财务管理体系
发展创新体系
2个支撑
工艺技术
企业文化
三、管理模式架构分析
（一）、模式的核心：科学严格的管理与和谐的人际关系相结合。
1、 科 学 决 策
2、 严 格 管 理
3、 团 队 精 神
科学决策五大制度：
董事会议事制度
监事会工作细则
党政联席会议制度
总经理办公会议制度
重大事项决策程序
......
等等...