内容简介：目标、绩效和员工激励
目标管理：用目标来进行管理
什么是目标管理？
怎样的企业目标是有效的？
目标管理有什么好处？
目标管理需要怎样的组织结构？
目标管理推行的5个步骤
推行的管理层次和目标层次
如何设定并分解目标的12步
8个推行原则
绩效管理，治疗企业低效益的系统
人们为什么不喜欢绩效评估？
为什么我们需要绩效管理？
绩效管理流程
个人发展计划的内容
员工激励
什么是激励？
是什么构成了职业化？
什么是职业化态度？
创业心态从哪里来？
行为管理
终极目标
......
等等...