内容简介：竞争对手分析步骤
一、竞争对手的选择：
1、选择目前重要的竞争对手；
2、预测潜在的竞争对手：
不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的公司；
进入本行业便可获得协同效应的公司；
其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的公司；
可能前向整合或后向整合的客户或经销商。
3、被收购的弱小企业。
二、竞争对手分析内容：能力影响竞争对手的行动能力和处理产业事件的能力。其他的三个因素影响竞争对手反击的可能性、时间、性质和强烈程度。
二、竞争对手分析内容（竞争对手的目标和战略定位）
业务单位的目标：
竞争对手公开和未公开的目标是什么？竞争对手如何权衡目标的？
竞争对手对于风险的态度如何？
竞争对手的真实的使命与愿竞和价值观是什么？公司倾向什么？
竞争对手的组织运行规则（结构）是什么？关键绩效领域是什么？
竞争对手的激励机制是什么？他们如何从回报的角度考虑对事件的反应？
竞争对手的成本费用结构是什么？库存如何？
竞争对手的领导阶层是什么？倾向及背景如何？权力斗争情况如何？
公司商务行为约束是什么？公司市场行为的选择余地多大？
......
等等...