市场经济的本质
改革开放后的市场变化
市场开始进入微利时代！
识别〝企业竞争力〞的来源要从理解竞争三要素开始
以SWOT竞争分析法整合您的战略
(一)核心能力分析
Strength ：您的优势和强项，而且是竞争对手目前还无法做到的，那么您就应该好好的再强化这些优势，藉此拉开您与竞争对手的距离，优势差距愈大代表竞争壁垒愈高大，好好努力，它可能就是您的企业未来最珍贵的核心竞争力。
Weakness ：您的劣势和弱项，这是竞争对手的强项，但却是您目前还没做好的，采取一些措施以补强、规避或缓解这些弱项对您可能造成的伤害，这也是当务之急，否则您就得考虑从这个市场区隔中退出或转战其它目标市场。
(二)外部因素分析
Opportunity 机会 ：假如您从外部环境发现了一些顾客想要但却又是您跟您的对手目前都做不到的事情，恭喜您，您找到了一个抢先做到就能超越对手的好机会。
Threat 威胁 ：当然，假如您的对手比您更早完成逮住这项机会的工作，您将会遭遇到陷入苦战的威胁，在关注对手对您造成威胁的同时，您也应该关注〝替代品〞、〝新法规〞或〝新科技〞颠覆整个行业的可能威胁。
这就是SWOT竞争战略分析法。
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