内容简介：第一年计划的制定及预算程序
用户定单预测
销售收入增长率
毛利率
各项营业费用增长率（员工增长率）
固定资产投资计划
净利率
净现金流
作计划的关键步骤（续）
第一年的计划：
报告人：各事业部及各职能门负责人
听众：计划制定人员
要回答的问题：
-为了达到长期目标，我们今年的工作重点是什么？
-今年的主要经营业绩指标
-是否已将事业部业绩指标分配到各基层管理人员及关键员工？他对对此目标的达到有信心吗？
-是否已将员工的激励计划传达到每个员工？员工的反馈是什么？
企业的结构（续）
责任明确不一定要成立经济主体，在一个经济主体内分设利润中心和成本中心，可以：
1、同样明确责任
2、避免重复投资注册资本
3、避免流动资金分散到各个帐户
4、避免内部业务发生流转税
5、合并计算所得税，盈亏互抵
6、各个利润中心和成本中心的资金调配不受限制
7、建立同一套信息管理系统
8、企业文化的融合
......
等等...