目前，国内大多数企业对CIO的认识依然停留在计算机中心主任的角色上。作为信息化建设的总设计师，CIO在项目实施过程中的地位举足轻重。作为管理者，需要具备出色的分析和组织能力、沟通和协调能力，能够整合企业各职能部门的主要信息资源，建立企业信息运作架构，还要有规划、执行与管理长期计划的能力。因此，在企业管理中，对CIO进行的角色定位和职责分配是至关重要的。 CIO的角色定位知识经济时代，在企业信息化的建设中，CIO的重要性已经毋庸置疑。然而，随着经济发展和信息化在企业中地位的改变，CIO在企业中的角色也逐步在改变。CIO不再是高级技术员，其发挥的作用正从技术规划与实施转向战略规划，将越来越多的参与内外部客户的支持。CIO成为企业战略决策不可或缺的角色。 CIO的角色包括： 1、信息流最高管理角色 CIO的主要工作就是整合出一套适合经营形势和企业实际的信息管理系统，并使之在使用中得心应手，从而保证人流、物流、资金流的顺畅、高效流通。因此CIO的工作流程在某种意义上就是信息流管理。CIO的地位应当仅次于总裁。企业经营决策一经制定，CIO就要将这些决策变成信息流，使企业的人力、物力、财力按照一定的逻辑科学流动、运转，发挥最大的效能。 ……