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1.为什麽要做工作分析
2.什麽是工作分析
3.工作分析的过程和方法
4.《职位说明书》的撰写（示例）
为什麽有人工作量很大，做也做不完?
为什麽有人没活干，整天喝茶看报纸?
为什麽会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担?
为什麽会有工作没人去做，贻误战机?
工作分析及撰写职位说明书的原则：
客观真实，坚决实事求是；
语言精确，杜绝模 两可；
表达简练，避免官话套话；
内容全面，切勿以偏盖全；
责任细化，不能泛泛笼统；
精心细致，保证工作质量。
、收集与工作有关的背景资料：包括单位及部门组织图、各部门职掌、工作流程图及现有的职位说明书。
--组织图显示 出了当前工作与组织中的其他工作是一种什麽样的关系，以及它在整个组织中的地位。它不仅确定了每一职位的名称，而且用相互联结的直线明确表明了向谁汇报，以及同谁进行合作。
--流程图可以说明现有的工作流程和在流程中的位置。
--现有的职位说明书、部门职掌，或者有关工作的描述性文件，可以作为工作分析的重要叁考。
等等...