项目管理对企业和个人事业的意义
建立伙伴关系的技巧
清楚地理解要达到的目的
共同设想该项目的范围,避免忽视重要工作
建立一支有效的团队,为顺利完成一个项目，团队成员相互作出承诺,促进协同工作
确定责任和职责
向客户建立互信，以争取以后的项目业务
人的管理技巧
在项目管理环境下的激励方法
召开有效的会议

项目管理对企业和个人事业的意义(续)
计划技巧
把项目组织起来
根据完成一个项目的要求来决定各项工作
开发一个网络，以使参加该项目的人员互相依存
估计持续时间、决定网络的关键路径，估计可能有的额外时间来完成任何非关键的工作
做项目的成本----利润分析
风险分析，开发防范风险的多种方法
监视进度，评估现状
控制变更，提高应变能力

项目管理与其它管理的关系

         项目的大量失败产生对合格项目管理人才的迫切需求
科学项目管理对效益的提升

        项目跨部门实施的特性，“按项目管理” 的管理模式的兴起 ，产生对新型项目管理人才的大量需求

         产品生命周期的缩短、项目数量的增多，以及项目日益复杂，造成对专业化项目管理人才的大量需求