企业竞争力与知识产权战略
内容提要：随着中国加入世界贸易组织，中国企业将面临前所未有的激烈竞争，必须加强对国际社会承认的法律和经济规则的研究，本文拟就国内尚少有研究的企业知识产权战略问题进行研究，以期为企业如何利用“游戏规则’’提升企业竞争力抛砖引玉。
关键词：企业竞争力 知识产权 商业秘密
全球经济正处在一个根本性变革时代的早期阶段，以计算机为代表的信息产业已经渗透到经济和社会生活的各个方面。传统的经济模式正向知识经济模式转变，而这种经济模式是直接建立在知识与信息的生产、扩散和应用的基础上，其焦点是对高新技术的探寻和应用，其核心是人力资本和技术知识。在这具有划时代意义的经济形态转型时期，企业要在竞争中取得优势，取决于其进入或创造与知识相关的市场的能力，以及将这些知识以快速的方式融人产品或服务中提供给用户的能力。与此相对应，企业的经营战略也必将发生深刻的变革，如何在企业经营战略转型中把握战略重点并充分利用法律制度提供的“游戏规则”，切实增强企业的竞争力，已成为众多企业必须面对的现实问题。本文愿对其中的一个重要方面——企业竞争力与知识产权战略作一些粗浅探讨，以期为如何提升企业竞争力抛砖引玉。
一、企业竞争力
(一)企业竞争的定义与分类
企业竞争是两个或更多的企业为实现各自的目标，动员其可支配的资源，采用各种可能的策略和手段，以压倒对方的过程。
[1]现代企业竞争主要有以下基本特征：
(1)至少有两个参与者；
(2)有明确的目的性；
(3)持久性与竞争均势；
(4)竞争是全方位的。按竞争的内容分类，企业竞争可分为产品市场领域竞争与非产品市场领域竞争，后者又可划分为生产领域竞争与生产准备领域竞争，各类竞争都包含了众多的竞争内容，它们共同构成了现代企业参与竞争的完整画面。
(二)企业竞争力
企业竞争力，通俗地讲，就是指现代企业参与竞争的实力。从微观上看，它主要体现企业在信息(当然包含知识产权方面的信息)、人才、技术创新(是企业竞争力的源泉)、筹供、成本、质量、产品、价格、促销与服务等方面的竞争实力。从宏(不同行业的角度)来看，有五种基本竞争力量影响着企业的竞争力强弱，它们分别是：
(1)现有企业间的竞争强度；
(2)替代晶造成的竞争压力；
(3)新企业进入造成的竞争压力；
(4)供方造成的竞争压力；
(5)买方造成的竞争压力。‘’，市场状况亦对企业的竞争力构成影响。
[2]市场状况主要包含市场的规模和市场发展阶段。当市场规模大时，不利于企业的竞争力的形成和发展，反之则反。当行业市场需求高速增长时，每个企业都有足够的市场机会，并大多致力于如何动员企业现有资源赶上市场增长，因而不利于竞争力的形成和培养；但是，当市场处于低速增长时，追求市场扩展和市场份额目标的企业往往与竞争对手企业争夺客户，其结果是刺激众多的企业努力培养、挖掘和扩展自身的竞争力。对企业的国际竞争力的评价指标有：经济活力(经济增长情况)；工业生产率(劳动成本和生产率)；市场活力(市场销售、财务活力、流动资产和企业财源)；人才资源(教育程度和劳动结构)；国家干预(价格、补贴、立法)；自然资源(原料价格及原料储备情况)；对外开放(对外贸易及投资)；资本和面向未来(对未来需要的适应性)；协调性；社会政治的稳定(与国家、合作公司及个人的关系、社会斗争、奖励福利)；应付环境的能力。根据权威学术机构及杂志评价，日本、瑞士、美国的企业其国际竞争力列世界前三名。
（三）企业的核心能力（CoreCompeteme）
企业战略管理研究的一大理论流派——资源配置学派 (注重分析企业内部资源配置方式对企业发展战略的导向作用，通过筹划、研究企业未来的资源配置方式及与外部市场环境的相互作用，指导和解决企业发展中的一切重大问题)认为，企业的核心能力是企业最重要的战略资源，是确保企业长久竞争优势之源。[3]一般认为，核心能力主要由以下几个要
素构成：
1．核心能力是企业独特的竞争能力，它给消费者带来独特的价值、收益，这一能力主要通过企业的产品、服务而体现出来。
2．核心能力可超越单个产品，涉及企业的一系列产品。
3．核心能力是其他企业难以模仿能力。
4．核心能力往往是企业无形资产的一个重要组成部分。
由此可见，企业竞争力与企业的核心能力是既相似又相区别的两个概念。前者的内涵和外延都比后者要大得多，后者则是从企业战略管理的角度提出的。
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等等...