内容简介：中国管理26年
26年，对中国企业来说，那是奋斗、追赶、学习并走向创新的峥嵘岁月。
　　 改革开放以后，国企一马当先，扩大企业经营管理自主权、实行两权分离，开始建立现代企业制度。阵痛大于喜悦、失落大于自豪。虽然没有了昔日老大的威风，但渐渐散了虚火，向着拥有现代管理制度的企业迈进，它的意义远远大于“国企”这个名分。
　　 民营企业如今的蓬勃发展得益于政策，也得益于自身的努力。从个体户的小打小闹，到一个个模式的形成，以至今天与国企、外企的分庭抗礼，甚而代表着中国企业发展的未来。尽管有分歧、尽管有争论、尽管仍不如人意，但民营企业代表的是先进的生产力，这一点毋庸置疑。
　　 我们感谢外企，从可口可乐那里获得一个气球、从肯德基那里品尝第一块鸡起，中国开始接受了国外先进的管理思想。外企为中国的企业打开了一扇窗，一个新天地。在竞争中、在较量中，中国企业更加国际化、更加走入正轨，而外企也越来越感受到管理本土化的重要性。
　　 外企赖以成功的商业模式和管理经验虽然值得借鉴，却无需盲目崇拜和照搬。日本和韩国企业在学习美国企业管理的基础上，通过结合自身民族文化的特性以及自身的不断创新，创立了众多独具特色的管理理论和技巧，这也许是中国企业的未来。
　　 我们坚信，在不远的未来，中国的模式将成为管理的焦点。
　　 我们走进中国变化巨大的26年，体味的是难以名状的激情，有痛苦，也有兴奋。
1978年—1984年 管理启蒙时期
　　 邓小平说：“你讲社会主义比资本主义优越，就要比人家管理得更好。”
　　 这一阶段主要是国企表演的舞台。这时国家和企业一道忙着扩大企业经营管理自主权。推行扩大企业自主权试点，试行经济责任制，实行两步利改税。
而“张瑞敏们”、“李东生们”则在忙着完成企业资本的原始积累。其间张瑞敏在喊“不准在车间随地大小便”、带人砸冰箱；李东生在总结着“边建工厂，边建市场”、“先建市场，再建工厂”的经验之谈。
　　 中国人在太多渴望中迎来了TQM、中美管理培训班，无疑，此时的管理显得粗糙但不乏实用。
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等等...