内容简介：创新理论的发端
创新理论的发展
产业标准竞争示例
美国19世纪铁路轨道标准：5英尺-4’8 1/2″
电话：“Hello”与“Ahoy”之争
直流电与交流电之争：爱迪生—西屋电子
第3代移动通信：W-CDMA（爱立信）与cdma2000（高通公司）
1998年爆发SVCD与CVD标准之争
产业标准的锁定
企业因素
对用户基础的控制
顾客不仅仅处于被动地位，一些大客户天然地控制了关键资产，例如AOL在56k调制解调器标准竞争、IBM公司在3.5英寸-5英寸软盘竞争中的关键角色。
知识产权：专利_核心技术控制
商誉与品牌
生产能力：规模经济——>低成本
技术因素
技术效率
沉没成本产生的途径依赖性
技术系统与技术依存性
Intel公司积极推动其他PC组件的新标准
用户的选择力量
对企业竞争策略的意义
尽最大努力帮助顾客降低向新技术的转换成本
形成强大的技术联盟和用户网络以利用产业标准锁定机制
新的竞争者不必在整条价值链上与现存企业进行竞争，它可以控制价值链中某个关键环节（通常是新出现的），并利用该环节去榨取其他环节的价值。因此，尽管成功的标准创建者能够享受到“赢家通吃”的回报，但这种回报却不一定能长期持续下去。
产业标准竞争对消费者的意义
产业标准的确立能让消费者通过两条基本的路径而获益：
单一标准可以使消费者充分利用强大的网络效应，从而极大地扩展了消费者所获得的价值。例如，一套统一的标准能够创造出一个更大规模的市场，从而引致应用软件开发商更大规模的投资，并生产出性能更优、专门化程度更高的软件。
采用单一标准将使符合标准的产品之间更易于替代，这将极大地降低整个价值链的成本。
产业政策的意义
价格战的危险
标准的形成将导致更强的网络效应，但同时也将降低每个供应商将产品差别化的能力，从而加剧价格竞争。
产业标准竞争对产业结构变动的影响
从1998年6月到1999年2月，在影碟机产业(包括DVD、LD、VCD和超级VCD)内的产品比例从3.0%上升至71.1%，竞争者数量也从原来参与VCD生产的数百家锐减至20余家。
大部分创新租金由发达国家所获得
在VCD的1000多件国际专利当中，我国企业申请的只有60多件，仅占6.3%；而居于前3位的是索尼、三星和飞利浦公司。
技术路径图方法（1） ( Technology Mapping )
目标
为获取持续竞争优势提供规范的技术预测与战略规划工具；
鼓励部门经理正确地关注事业领域的技术发展趋势；
为研究开发、产品设计以及市场人员提供有效的交流途径；
在战略制订者-战略实施者之间达成认同（strategic vision）
技术路径图方法的步骤（I）
（1）Mapping of Technology
将所涉及的技术领域进行分解
将各个技术领域内技术发展及应用的状况按时序用图示方法表示
（2）将工程化产品（系统）分解成系统模块
（3）确定系统设计时的关键技术参数
（4）确定技术参数之间关联性及其发展趋势
（5）评价产业竞争力量
销售额增长情况
潜在市场需求分析（市场容量）
市场竞争者分析
......
等等...