内容简介：国际企业管理04--06
第四章 国际企业的营销管理
第一节国际企业拓展全球市场的方式
第二节国际企业对市场的评估与选择
第三节国际企业对市场进入方式的选择
第四节国际企业营销组合
第五章国际企业的对外直接投资
第一节对外直接投资的含义及动因
第二节对外直接投资理论
第三节对外直接投资的形式
第六章 国际企业生产管理与技术转移
第一节 国际生产的战略选择
第二节 全球供应战略
第三节 国际制造
第四节 国际企业的技术转移
第一节国际企业拓展全球市场的方式
一．  根据拓展国际市场的国家顺序,可分为： 

1．美国方式
企业多以技术密集产品开拓国际市场，依靠技术垄断优势，追逐高额利润。
其拓展国际市场的途径如下：
本国生产本国销售------在发达国家建立销售网点------在发达国家建立生产网点--- ----在发展中国家建立销售网点-----在发展中国家建立生产网点
2、日本方式
主要有两种方式：
（1）占领母国市场----开拓发展中国家市场----开拓发达国家市场
（2）占领母国市场-----开拓发达国家市场---开拓发展中国家市场
二、 根据拓展国际市场的地域顺序，可分为：
1．滚雪球方式
先在已开发市场的同一地理区域拓展新的市场，等到该区域的市场达到饱和状态，再转向新区域开发市场。
2．采蘑菇方式
开拓新市场时，根据利润最大化原则，跨地区、跳跃式的拓展，迅速拓展在地理区域上的市场范围。
采用采蘑菇方式拓展市场的先后顺序主要依据两个指标：
（1） 竞争需要
（2） 市场容量
三、其他拓展国际市场的方式
1．跳板方式
2．游击方式
3．全攻方式
4．转战方式
5．反击方式
第二节国际企业对市场的评估和选择
一． 评估各国市场规模的基本指标
1．经济规模
主要是国民生产总值和国内生产总值
2．人口规模及构成
（1）人口总量
（2）人口增长率
（3）人口结构
3．经济增长趋势
4．产业结构
5．收入分配
6．外部依赖性
用一个国家外贸占国民生产总值的比例或对外国贷款和服务款项的偿负责任来表示。
......
等等...