内容简介：企业减肥的具体措施
如众周知，企业的总资产日益增加，而其销货业绩停滞不前时，势必影响资产周转的速率，由是之故，经营者面临错综复杂与动荡不安的企业环境下，集中火力，重点攻击来执行企业减肥(减量经营)乃为当前刻不容缓之急务，兹将企业减肥的具体措施分述如下：
一、库存减肥：
(一)检测库存减肥的指针：
(1)所谓库存系指材料，在制品、成品等之存货由于一年存贮费用（包括仓储保管、折旧、陈腐、损毁．．．等）占存货价值之25%，如有某项物品放置在仓库达四年以上而未领用，则其存货价值则等于为零。
(2)由是之故，排除过剩的存货，乃为当务之急，经营者必须当机立断，依据存放时间之长短，诸如放置３个月至６个月、６个月至半年、半年至１年、超过１年以上之分类，掌握其过剩存货有多少？
(3)进行过剩存货的分类统计，区分为有必要的库存，以及无必要的库存?
(4)透过存货周转率及库存持有月数评价指针，了解库存负担是否沉重？
(二)制造业执行库存减肥的具体对策：
(1)分析存货增加及缺货发生之原因。
(2)考虑防止存货增加之因素。
(3)考虑安全余裕量变化之因素。
(4)建立存货管理的整合体制。
(5)把握存货管理的要素。
(6)库存品目特性之把握与分类。
(7)存货管理方式之选定。
(8)安全库存量之设定。
(9)需要预测方法之活用。
(三)买卖业执行库存减肥的具体对策
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等等...