内容简介：国际企业组织、控制与协调
国际企业的组织结构
组织设计时考虑的原则
国际企业的控制机制
案例 中化的变革与控制
国际企业组织设计的基本目标
新的组织能够适应新的竞争战略和新的环境
通过世界范围内的产品标准化和制造合理化降低生产成本
促进技术转移和公司资源的合理配置
国际企业组织结构的形式
出口部
国外子公司
国际分部
全球职能/产品/地区结构
全球矩阵结构
全球混合结构
全球网络结构
美、欧、日跨国公司的组织结构
美国跨国公司的组织结构
150个美国跨国公司中只有5%的公司采用某些全球性组织结构，85%的公司是指定一个经理或部门来负责国际活动
欧洲跨国公司的组织结构
欧洲跨国公司的组织结构习惯于母子公司之间的非正式关系，海外子公司具有高度的自主性，不强调管理控制，保持一种利润汇付关系
日本跨国公司的组织结构
鉴于产品出口对日本公司的重要意义，出口部和国际部在日本公司同时存在
......
等等...