内容简介：计划职能
计划的重要性

松下公司的战略计划
第一节、计划概述
一、计划的概念
正式计划与非正式计划
二、计划的任务


三、计划的目的
四、计划与绩效
五、计划的特征
六、关于计划的几个误解

制定计划为什么困难？
例：克里斯蒂与花花公子事业
第二节：计划的类型
一、战略计划与作业计划
二、短期计划和长期计划
三、具体计划和指导性计划
四、孔茨的计划层次体系
宗旨型计划
目标型计划
战略型计划
政策型计划
程序型计划
规则型计划
规划型计划
预算型计划
五、计划的权变因素
例：不断变化的世界，计划必须是灵活的
第三节：制定计划的原则
统筹原则
重点原则
连锁原则
发展原则
第四节：制定计划的步骤
案例：“发动机”怎样响起来 ----帕金斯公司改善形象计划



第五节 确定目标和目标管理
一、目标的多重性

二、传统设定目标的方法

三、目标管理（MBO）

目标管理的实质
 

等等...