执行管理首先要做的三件事建立组织明确职责让彼此建立更多的了解让每个人都参与到集思广益、解决问题的过程中 哈佛对商业组织的优势判断创新速度弹性执行力 什么是执行和执行力？执行：实现既定目标的具体过程 执行力：完成执行的能力和手段 管理者在做什么？ 传 播案例：传播解决之道经过几年的发展，公司已经从生存期逐步过度到发展期。但是问题也接踵而来。目前的部门主管都是技术或业务出身，缺乏职业管理的能力；以年轻员工为主的团队缺乏凝聚力和团队精神；员工普遍缺乏危机意识和责任感；新、老员工磨合缓慢，部门之间的沟通协作总是磕磕绊绊…… 公司高层决定进行一系列的内部培训。由你负责设计并实施这一计划，请思考如何针对现有状况设计出传播方案的基本框架。 终极目标人治润物细无声 ——惠普的管理之道惠普的管理之道用统一的价值观进行管理（伦理）严格的用人、选人机制（法律）全方位的员工评估策略（约束机制）门户开放政策领导者身体力行的带动运用职业化意识进行管理短板原理发现短板是解决执行问题的前提无论关键与否的短板都可能影响执行力短板可能来自对细节的漠视用SWOT分析来寻找短板用脑力激荡来发现并弥补短板 高效执行力组织的8个特征特征一：明确到每个人的目标特征二：奖罚分明的管理机制特征三：管理者善于训练员工特征四：畅通良好的沟通协作特征五：合理的需求得到满足特征六：运用团队来进行决策特征七：能够发挥员工的潜力特征八：D+Q+T的学习型组织