内容简介：九囊（BBM）首席顾问团积十余年企业管理咨询之经验，针对当代中国企业界，提出了首遍存在的六大核心问题：
一、经常的非理性计划与决策；
二、长期的非良性（财务）控制；
三、不断萎缩的学习能力；
四、不可持续的理念与规范；
五、非传统的用人之道；
六、不以数据为依据的企业发展定调；
第一·本篇
企业战略方面——经常的非理性计划与决策。中国的企业善于“计划”，善于制定“战略”，亦善于随心所欲、随机应“变”，然而非理性的常常适变，其结果是导致了企业大多没有真正切实可行、抵御风险、制止泡沫的有效中长期经营战略。企业多变，其实多无胜算，却应了“老子”所言：多易必多难。
第二·本篇
财务管理和资本运用（或运营）方面——长期的非良性控制。除了极少数特权企业和寻租阶层企业外，中国的大多数企业（特别是民营企业）多是白手兴业、长于市场丛林，共同的背景使他们大多有强烈的膨胀心理和赌徒心态。这些企业往往不顾财务状况的危机和随时可能的失控，一味“进取”、“博杀”。然而，资本的恶魔本性却多会无情的顺势“吞噬”大多数人的心血，“巨人”是也。
第三·本篇
企业生命力方面——不断萎缩的学习能力。
一段时期以来，央视的企业频道上经常出现一批批时下成功的新锐企业家大谈“创新”是企业第一要务的镜头。如此似有误导大多一般性企业之嫌啊。须知，学习能力才是企业维持其生命力的最大要务。大多企业在创业之初都非常善于学习，在学习中成长，更在学习中“创新”。然而，有限的成功和资讯爆炸，常常迷惑了企业家们，忘了学习才是普遍的创新和企业生命力之源。孔子曰：学而时习之，不亦悦乎！信之。
第四·本篇
人气维系方面——不可持续的理念和规范。
水可载舟亦可覆舟。企业其实由内（员工）至外（市场）都依赖人气而浮沉。遗憾的是，很多企业一但进入某种成功的经营步调，便开始漠视自己企业理念和规范的可持续性和成功“惯性”的力量。常常是精神排第九，“难”来才自醒。须知，企业理念和规范所凝聚的人气价值和无形资产，是取之不尽的企业源动力。
第五·本篇
人才策略方面——非传统的用人之道。
没有一个成功的人才策略，就没有企业的长远成功。中国的企业界向西方学习先进的管理技术有二十几年了，所学甚益。而中国企业于传统的继承上颇有缺失。要知道，几千年传统文化于识人、育人、用人之道上其实在深层次上远胜于西方的许多“理念”。古语有道：“养兵千日，用兵一时”及“不拘一格降人才”等等，而当代中国企业在用人方面常常走入两个极端——或是倚重用外人（所谓外来的和尚好念经），忽视自己企业培养的人才，浪费资源，打击员工积极性；或是偏向用内部人员，一味近亲繁殖，企业生命力退化，妨碍发展。那么传统的用人之道如何呢？略以言之，即第一，用运气。第二，不久用。其理后详。
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