内容简介：               [初步接洽阶段]
1、 项目资源条件整合及判断
负责部门： 策划部、代理部、研究部 
报告名称： 《**项目策划大纲》 
中心内容： 
宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料：规划要点、坐标。 
周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。 
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。 
2、 多方案初步规划、设计或调整建议
负责部门： 策划部 
报告名称： 《会议纪要汇总》 
　　　　　　《**项目概念设计提示》 
　　　　　　　 或《项目调整建议》
中心内容： 草图、立意、说明、交流记录 
[前期策划阶段] 
3、 地块内在条件整合及价值分析 
负责部门： 策划部、投资部 
报告名称： 《**项目土地价值与分析报告》 
中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较 
4、 资源综合及定位 
负责部门： 策划部 
报告名称： 《**项目综合定位报告》 
中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意
5、 依据定位针对性的市场调查 
负责部门： 策划部、研究部 

              
等等...