竞争情报和SCIP
竞争情报（Competitive intelligence，简称CI）是对整体竞争环境的一个全面监测过程。通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、弱势和目的的信息。
技术的飞速发展和全球贸易的高速增长意味着今天商业环境的变化节奏要比过去快得多。公司的决策者已不可能依靠直觉和本能来做商业上的战略决策。在许多行业，一个错误的决策往往会导致一个公司的
倒闭。
我们都知道仅有信息是不够的。经营者需要专业技术人员从大量的资料中总结出行动建议，并以此作为公司市场竞争的有力武器。就象卫星和雷达能在任何时候为船只导航那样，CI 运用最先进的方法和工具，并结合最有力的技术和资料，不断变换公司的竞争策略。
任何一个雇员在观看展览、阅读报纸或者在和同行交谈时，都可以被认为是在进行CI 研究，但这只是CI 系统的一部分。在今天的商业活动中，CI 系统中其它许多重要的部分往往被忽略了。真正完整有效
的CI 系统能够通过收集并综合相关信息，分析整理以更好地满足决策者制定战略发展计划的需要。
CI 可以使各种类型公司的高级管理者对市场上的各种信息，如研究开发、投资策略和长期商业战略，进行研究分析，做出有效决策。有效的CI 是：一个合法并符合道德规范的信息收集过程，分析且不回避对企业不利的研究结果，并把行动建议及时传递给决策者。
研究表明，那些具备完善CI 系统的公司较那些没有CI 程序的公司能够获得更多的经济收益。许多跨国公司的决策者，例如施乐公司、IBM 公司和摩托罗拉公司，已经认识到CI 的重要性，并且建立了公司自己的CI 部门。
竞争情报专业人员协会（Society of Competitive Intelligence Professionals，简称SCIP），是一个非赢利的全球性组织。
现在，SCIP 在全球有40 多个分支机构，6,000 多名会员，其中有来自44 个国家的1,500 多名美国以外的会员。他们来自各行各业，其中4%来自学术机构、17%来自咨询公司、79%是CI 的直接从业人员。
SCIP 的会员人数正以年40%的速度增长。SCIP 最近的研究发现CI 从业人员的年薪在两年之内上升了21%，从1995 年的57,000 美元提高到1997 年的69,000 美元。这都反映了全球商业界对CI 认知的加深。
作为全球CI 专业人员的组织，该协会致力于向会员传授知识、提供培训，使其能够带领公司进入成功的竞争轨道。从研讨会到网络交流，协会的重点是让CI 专业人员互相学习，共同探讨信息收集、分析和有效传递方法的最新发展。通过协会的大事记和出版物，使其俯瞰商业环境的变化，并预测其发展趋势。
SCIP 会员能够影响公司的决策者，使其做出正确的决策，以保证公司反应快捷，在市场竞争中处于有利的位置，继而赢得丰厚的利润。NutraSweet 公司的前任首席执行官Robert Flynn 先生在SCIP 第十九届年会上的讲话中提到，CI 系统每年可为该公司创造5,000 千万美元的额外收益。
等等...