经过在中国十几年的发展，我们看到一直以来被业界尊为“教父”的领军人物——宝洁，己于不经意间露出某种疲态和“富贵病”，而新生代的本土日化民企则在某些品类市场和区域市场表现出独特的气质，尽管它们在某种程度上并不足以与宝洁相提并论，但宝洁却多多少少己感受到疲于招架的无奈。
竞争是如此痛苦的博弈！
而博弈的阵形似乎亘古不变——两头小，中间大，身外中间的一群永远是最痛苦的一群：他们的位置最不稳定，随时有被超越的可能；他们面对的竞争最残酷，往往是互相倾轧式的；他们甚至很难按自己的方式前进，因为跑道常常被挤占。
凸现的曙光在哪里？
知己知彼，方能百中战不殆！首先，我们看到一直以来被业界尊称为“教父”的领军人物宝洁经过在中国十几年的发展，不经意间亦露出某种疲态和“富贵病”：他们在短缺经济环境中发展壮大的销售团队，缺乏面临产品过剩时代的管理经验；由于对迅速演讲的零售业态，媒体形态认识不够，他们反应减速，创新不足；由于缺乏对中国传统的低端市场认识，他们往往习惯按西方营销理论，以五星级的方法经营二三线市场，故也会“碰壁”。
......