内容简介：现象
一个民营企业的老板曾经问过一个问题：
在自己刚创业时，只有五、六个人，什么奖惩制度也没有，但是，大家工作热情极高，晚上经常加班，从没有人提出过加班费的问题,表现出的奉献精神至今令人感动；现在企业大了，员工多了，相应的奖励与惩罚制度也完善了，但是，员工的奉献精神却消失了，甚至最早一起创业的人也开始斤斤计较了。
？这是不是意味着，“制度越多，员工越自私”？
？怎样避免这种现象？
问题
这种现象普遍吗？
企业为什么要制定制度？
组织制度对员工行为为什么有影响?
怎样设计组织制度体系？
企业精神、理念对员工有何影响？
企业精神、理念与制度是何关系？
这种关系对设计制度与文化结合的管理体系有何启发？
行为科学的概念
行为科学的概念
行为科学是由心理学、社会学、社会心理学、人类学以及一切与研究行为有关的学科组成的学科群。它研究人的行为规律，借以控制并预测行为，为实现政治、经济和文化的目的服务。
行为科学有广泛的应用领域
组织行为学
政治行为学
教育行为学
医学行为学
消费者行为学
犯罪行为学
行为科学思考
从心理学和行为科学角度分析，人的行为有两大动力系统：
一是基于“个人取向”、“自我需要”的动力系统，即为了生存、交往、发展甚至实现自我价值而产生的动力系统，在这一系统作用下，人是“自我”为中心的，一切行为都是为了维护“自我”的利益与机会；
二是基于“超个人取向”或者“超越自我”的、完全社会化的动力系统，在这一系统作用下，人是以“社会”为中心的，行为的目的是实现社会的价值、社会的理想，维护的也是社会的利益。
一般称前者为“自我动力”，称后者为“超我动力”，它们分别可以定义为：
“自我动力”是个体为获得一定的利益或机会满足纯“自我”需要而产生的动力；
“超我动力”是个体为满足社会（有时表现为组织、企业等）利益、社会需要而产生的动力。
每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合，构成了人的主要动力体系。
传统思想政治工作是“只重视超我，不重视自我”；
单纯物质利益的刺激是“只重视自我，不重视超我”；
新的心理结构下，两者结合才能真正调动职工积极性。
组织行为学的概念
组织
传统的组织概念:
组织是为了达到特定的共同目标, 经由各部门分工合作, 和不同层次的权利与责任制度, 而进行合理地协调一群人活动的结构系统。
传统组织的特征：
传统组织的特征：
组织必须有共同的目标。
组织结构包含不同层次的分工，这种分工有相应的权利责任制度加以保证。
组织的功能在于协调各层次人们的合作，实现共同目标。
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