以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理(ppt111)

提 纲

一、全面预算管理是一种全新的管理机制

三、全面预算管理几个操作层面上的问题
问题的提出：企业集团管理的“主线”？

1、集团定位与子公司治理：
总部“总”在何处？大股东与子公司“五分开”? 扁平式结构？
2、战略与规划：“核心竞争能力”与“开拓创新”
3.预算管理：“预算管理”时尚与“Beyond Budgeting ”论调？
4、资讯系统： “ERP”到底干什么？“R”与“P”是什么？
5、内部控制：内部控制理念与公司文化导向
6、业绩管理与薪酬制度：KPI的“K”是什么？“I”引导什么？
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