成功的咨询实施过程管理◎ 自我诊断，发现显性及隐性问题；◎ 初步界定问题的程度及危害；◎ 探讨其系统原因及可能的解决方案；◎ 确定变革可能对正常工作形成的干扰和潜在的后续影响，由此研讨变革的难度，牵扯面大小，介入深度；◎ 对变革的目的和方式在经营层中达成共识；◎ 对外寻找合适的咨询公司；◎ 初步接触，进行问题及需求描述；◎ 双方界定问题，并形成一个解决方案，细化出工作量，并做出预算；◎ 实施中可能的因素的约定和对双方责任及义务的约定；◎ 成功的发动内部参与热情；◎ 将后备干部人才及重点涉及部门骨干编入实施队伍；◎ 由咨询公司对实施人员进行深度培训，务求深刻理解变革目的、方法及面临的困难，排除的方法；◎ 保障最高层对项目进度及成果的参与，利用公司媒体宣介变革过程；◎ 发现目的跑偏或异常，随时召开项目特别会议，讨论纠偏及补救措施；◎ 去除实施过程中出现的负面言论及行为的影响，并力图传达决策层决心；◎ 实施过程中充分的互动；◎ 不断巩固阶段成果；◎ 对即将出现的问题做好预测及培训，保持全局的掌控和信赖；◎ 完整的移接档案及技术交底；◎ 积极实施后续行动；◎ 如您所愿，您企业的变革在如此的管理之下，初步获得成绩，然后，请放手去做吧。
等等...