变革管理--以日本企业缩短工时之个案为例
一、变革的本质
二、变革管理的重要性
三、学习型组织
四、变革规划
五、变革管理：日本企业缩短工时之个案研究
一、变革的本质
﹙一﹚革命式变革：组织改变如何竞争之基本假设。
﹙二﹚演化式变革：组织做小幅度的调整。
组织变革的种类
n﹙一﹚革命式变革：组织改变如何竞争之基本假设。
n策略性变革。
n文化变革。
n结构变革：组织重整（Re-structuring），流程再造（Re-engineering）。
n任务重新设计。
n科技变革。
n人员，态度与技能的变革。
n﹙二﹚演化式变革：组织做小幅度的调整。
nQC
变革种类
二、变革管理的重要性
事前规划以避免混乱。
组织变革的步骤：
Lewin’s Change Model
Unfreezing
解冻
策略性变革的人力资源规划
四、变革规划
（一）建立危机意识，评定外部环境： 顾客、技术、竞争者和劳动力等。
四、变革规划
（二）成立领导团队，详述所有要实现的目标。
（三）评定现在的组织与历史：
n1. 检讨现有资料。
n2. 短期预测
nex.替换规划（replacement planning）。
n代理人训练（Succession Training）
......
等等...