内容简介：组织、人力资源管理、企业文化
组 织
一、组织的基础概念
二、组织设计与职务设计选择
三、人力资源管理
四、企业文化
案例1 多弗公司的分权管理
案例2 IBM——被变化绊了一跤
案例3 麦当劳经理的成长
组织篇 总结提问
组织篇 思考练习题
一、组织的基础概念
(一) 什么是组织职能?
围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进行组织结构和职务的设计，进行人员的选配，以保证组织目标、计划的实施。
计划是由人制定的，计划的实施也是由人去安排和进行的，为了使人们能够为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种权责机构，这就是组织职能的目的。
(二) 组织设计的基本概念
1、组织结构
就是组织的框架体系,主要用以下三方面表征:
复杂性:组织分化的程度(分工、分布、层次...)
正规化:依靠规则和程序引导员工行为的程度
（规章、条例、手册...)
集权化:决策制定权力的分布程度
(分权型、集权型)
2、组织设计
管理人员对组织的结构进行设立或变革的工作。
组织结构的三个方面的特征结合匹配,可以创造出各式各样的组织设计。
3、组织设计的基本原则
组织设计的五条经典原则
(1) 劳动分工原则
一个人并不能完成全部的工作,而是将工作划分为若干步骤,由一个人单独完成其中某一个步骤。
传统观点认为:劳动分工是增加生产率的不尽源泉。
现代观点认为:劳动分工并非越细越好。
......
等等...