2007年工作总结　
今年是我院实施三年发展规划关键性的一年，也是建设、维修任务最为繁重的一年，一年来，在院领导的关心、支持和各部门的积极配合下，我们以学院二期工程建设为重点，紧紧围绕工程质量、进度及投资控制等方面积极开展工作，较好地完成了各项任务，学院的校园面貌得到根本改变，学生的住宿环境和师生的就餐条件也得到一定的改善。现将一年的工作汇报如下：　
一、完成的主要工作：　
今年我们主要完成了总图、绿化工程、西区门岗翻建等16项工作，其中完成基本建设项目3项，完成投资360万元;完成大修项目2项，32万元;完成湖南路立面整治项目2项，44.55万元;完成小修项目7项，15.21万元;完成教学、办公设备购置51.94万元。具体情况如下表：　
序号　项目分类　项目名称　计划金额　
（万元）　审批金额　
（万元）　节约金额　
（万元）　备注　
1　基本建设　门卫、金蓝大道　360.00　207.13　
2　总图、绿化　正在审批　
3　西区门岗翻建　15.00　编制决算中　
4　大修　本部学生宿舍南楼大修　45.00　21.73　23.27　
5　西区西宿舍楼大修　25.00　10.27　14.73　
6　湖南路立面整治　本部学生宿舍北楼外装修　32.40　30.80　1.6　
7　学院办公楼外装修　15.33　13.75　1.58　
8　小修　西区东宿舍楼屋面翻修　5.62　4.45　1.17　
9　本部食堂改造　1.82　编制决算中　
10　西区食堂改造　3.87　3.22　0.65　
11　1＃教学楼厕所改造　/　编制决算中　
12　2501室练功房　/　编制决算中　
13　本部宣传栏制作、安装　1.56　编制决算中　
14　西区宣传栏制作、安装　2.34　编制决算中　
15　设备购置　5＃机房设备购置　30.00　23.10　6.9　
16　办公、教学设备等　28.84　28.84　/　
合　计　566.78　49.90　
另外按照公司改制要求，配合财务科完成学院固定资产评估、审计工作。　
二、工程管理情况　
1、加强内部管理，提高工作效率　进一步明确了科室内部人员岗位分工、职责权限及办事程序，避免了遇事相互推委、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场造成的混乱，大大提高了办事效率。特别是在现场签证方面做了具体的规定：须签证的内容在事件发生后两周内，施工单位必须填写好签证单，基建办在一周内予以核实并办理签证手续，签证单的核实必须有两人以上签字认可。　
2、严格要求，确保工程质量　为减少工程造价，今年的建设项目没有聘请专业监理公司监理，工程管理完全由基建办负责。为确保工程质量，我们从几方面进行严格把关。一是在程序上进行控制，认真落实设计审查、图纸会审、工序交接、分部分项工程验收、竣工验收等质量管理的各个环节;二是加大施工现场的管理力度，所有工程管理人员深入施工现场，对进场材料的质量、施工工艺、施工措施等进行严格检查，努力做到每一处细节都不放过;三是对施工单位进行严格要求，无论是在施工过程中还是竣工验收阶段，一但发现质量问题，立刻责令其停工整改，经验收合格后方可进入下道工序的施工，问题严重的则无条件返工。　
3、投资控制卓有成效，项目无超支现象　在投资控制方面，我们一是通过招标引进市场竞争机制，压缩工程投资费用;二是通过对现场签证的严格管理和材料采购的跟踪监督，使现场签证更加真实、准确，使材料价格更加透明、更贴近市场，从而节减了大量工程资金。通过这两方面的工作，今年的16项工程不仅没有一个项目超支，而且还节约资金49.9万元。　
4、文明施工，妥善解决工学矛盾　今年的基建、维修任务，项目多、施工面广，对学院的正常教学秩序影响大。为妥善解决工学矛盾，我们通过采取对工程项目进行分解，化段施工，并利用节假日和夜晚加班加点等措施，既保证了工程施工的正常进行又使工程施工对日常教学的影响降低到最小程度。　
三、　工作体会　
1、领导重视　学院的建设项目，不论是房屋大修、小修还是新建工程，学院领导都非常重视，对我们的工作也非常支持。不仅时时过问工程进展情况、听取汇报，而且几乎天天到施工现场巡视，检查、指导工作，并帮助我们解决施工中遇到的难题。特别是在学院二期工程建设上，王书记、魏副校长更是倾注了大量心血，从设计、施工到竣工验收，在质量、安全、进度等各个方面给我们以指导。如果没有领导的重视，技师学院就不会有今天这样一个美丽的校园。　
2、公司对建设项目的投资控制要求严格　近几年来，由于许多投资项目超支严重，公司加大了对固定资产投资的管理力度，各项目都派出专门的公司联络员进行监督、审查，工程重大变更和现场签证都必须有联络员签字认可，没有特殊原因，一律不允许出现超支现象。因此，作为项目单位，我们必须加大管理力度，提高管理水平，从设计、施工、采购等各个方面严格把关，努力降低工程成本，控制工程造价，以符合公司的要求;　
3、　甲乙方矛盾越来越尖锐，工程管理难度加大　为规范建筑市场行为，降低工程造价，体现公平竞争的原则，公司正大力推行工程量清单招标方法。但在投标过程中，有些施工单位为了能够中标，不惜放弃工程应有的利润，超限度压价，有些甚至低于成本价投标。但在中标以后，为了挽回损失，往往在材料、现场签证上作文章，材料质量以次充好，材料价格偏离市场，签证扩大内容、扩大数量等等。因此，项目单位在管理过程中必须做到严谨、细致、及时，工作稍有疏忽则会给施工方钻空子，带来不必要的麻烦和争吵。　
四、存在的问题　
1、现场签证方面，虽然我们今年作了一些具体规定，但因为刚开始实行，施工双方对此都重视不够，没有严格按要求去做，有些签证的办理还不及时，还存在拖拉现象;　
2、工程进度管理不到位，工程进度失控　由于工作量大，人手少，同时由于我们对工程进度重视不够，今年的个别建设项目存在工期拖延现象，对学院的正常教学秩序产生了一定的影响，也给学院领导的工作带来了一定的压力。　
五、2008年工作打算　
1、加强现场签证的管理，确保签证及时、准确;　
2、加强工程进度管理，明确责任，落实奖惩措施;　
3、开展规划院地块的建设方案设计和施工图设计，做好学院三期工程的相关前期准备工作;　
4、建议学院领导对西区的建设做规划和初步设计;　
5、完成本部绿化工程的施工。　



基建设备科　
2007.12.18